M

CONFERENCIAS

FORMACIONES

ASESORAMIENTO

Libros y cuentos

EL LIDERAZGO DEL S-XXI: DEL LIDERAZGO FEMENINO AL LIDERAZGO HUMANO

Fecha de publicación

23 Feb, 2023

Categoria

Cristina Gutiérrez Lestón

Educadora Emocional, Conferenciante, Escritora y Directora de La Granja

"

“Una empresa sin empatía, hoy en día, está muerta”

“Una vida de desesperación callada” dijo Thoreau (1850). Y sí, aún lo hacen millones de personas cada día en su trabajo, vivir en silencio su desesperación por miedo a mostrar la vulnerabilidad que sigue confundiéndose con debilidad.

El mundo se transforma a una velocidad sorprendente. Y el de las empresas y organizaciones también. Cuesta seguir el ritmo, es cierto, los viejos paradigmas sobre cómo dirigir a los equipos han caducado, ya no funcionan, lo que genera inseguridad e incertidumbre, porque encima, nos siguen preparando para un mundo que ya no existe. Veo como las personas, más que nunca, desean seguir a nuevos líderes, alguien que dé sentido a su trabajo con un propósito que sea más grande que uno mismo. Ha llegado la necesidad, el anhelo inconsciente y consciente de hacer cosas de forma diferente. Empieza la era de poder Ser, también mientras trabajas. Y la supuesta seguridad que daban las tradicionales costumbres del liderazgo, se han roto en mil pedazos como si fuera una delicada copa de cristal. Y ahora, ¿qué haremos para que esto funcione?, se preguntan unos y otros, puesto que cambiar las creencias y la manera de hacer las cosas es difícil si no nos preparan.

“Empieza la era de poder Ser, también mientras trabajas”

Y buscando alternativas, surge el llamado Liderazgo Femenino, que ya tiene bastante literatura, estudios y evidencias como las de Eagly, Adler, Cuadrado, Osas… Entendamos primero que este liderazgo no es una cuestión de género, sino de estilo, de maneras de actuar y de pensar. En mi opinión, del Liderazgo Femenino surge el Liderazgo Humano, que es el consciente, el empático, el que busca el sentido, el que es humilde, el que no tiene la necesidad de marcar territorio ni miedo a mostrar su vulnerabilidad. La mayoría de los autores señalan que el liderazgo masculino está más orientado a las tareas y a los objetivos, y el femenino a las personas, lo que las capacita para percibir y comprender lo que sienten los demás, permitiendo activar la voluntad de ayuda cuando sea necesario, aspecto este imprescindible, la empatía, como animales sociales que somos, puesto que necesitamos trabajar en equipo y estar cohesionados para sobrevivir como especie (y también para sobrevivir como empresas). Y es que una empresa sin empatía, hoy en día, está muerta.

“El Liderazgo Femenino no es una cuestión de género, sino de estilo, de maneras de actuar”

¿Por qué? Entendamos primero el origen de las empresas. La primera organización que existió fue el ejército, eminentemente masculina y con un liderazgo militar-mercenario con obediencia ciega. Sepamos también que, durante siglos, de manera sistemática, intencionada y planificada, los gobiernos educaban a los hombres para que no sintieran empatía, ya que los necesitaban para la guerra, y no podían permitir que sintieran el dolor del enemigo, como afirma R. Bisquerra. Este fue el primer modelo, y, por tanto, el que las primeras organizaciones replicaron. Un referente que ha llegado hasta nuestros días, donde a menudo lo importante es el poder, el dinero y ganar al precio que sea. Los negocios se veían, y todavía se ven, como una serie de batallas con las que lidiar, un lugar donde se va a luchar y a sufrir si hace falta, y donde se sigue utilizando el lenguaje militar (estrategia, guerra de precios, cuadro de mando, jerarquía…).

“Durante siglos, los hombres han sido educados intencionadamente para no sentir empatía”

Cuando las primeras mujeres empezaron a dirigir empresas, para encajar, tenían que ser más fuertes que el más fuerte y más listas que el más listo. Actualmente, muchas grandes empresas todavía buscan mujeres tiburones para seguir haciendo lo que siempre se ha hecho, mantener el estilo de Liderazgo Masculino, el orientado a los objetivos. En EE. UU., por ejemplo, el 70% de las nuevas organizaciones están dirigidas por féminas y el 40% son propiedad de una de ellas, pero solo el 3,6% de las grandes empresas están lideradas por una mujer.

El siglo XXI nos ha llegado con un drástico cambio de paradigma, acelerado por una pandemia, la evidencia de un cambio climático, una guerra en Europa y varias crisis que han cuestionado las consagradas normas establecidas. El aumento del reclamo de los Valores Humanos dentro del mundo empresarial es una evidencia, que se alinea plenamente con un tipo de Liderazgo: el Femenino. El que está orientado a las personas, donde el ganar no está por encima del bienestar, la cooperación, la empatía o la honestidad. ¡¡¡Toda una revolución después de centenares de años de tradición haciendo lo contrario!!!

“Ha aumentado el reclamo de los valores humanos dentro del mundo empresarial”

Como Educadora Emocional en el mundo de las organizaciones, veo como el Liderazgo Femenino y Humano gusta porque es el que empodera, cohesiona y genera compromiso y resiliencia. Es, en definitiva, el que hace fuertes a las empresas. Estos líderes acostumbran a ser personas humildes que saben lo que es haber sentido alguna vez que “no valen lo bastante” o que “nunca son suficientes”, y lo perciben en los otros siendo capaces de calmarlo.

“El Liderazgo Humano hace fuertes a las empresas”

Son los o las líderes cercanas, los responsables, los que buscan alternativas, los que están acostumbrados a levantarse cuando caen porque no pueden permitirse quedarse en tierra, tienen otras responsabilidades, hijos, hijas, abuelos o personas que necesitan que se los atienda después de la jornada laboral.

Son las personas que lideran en horizontal, puesto que no temen no estar por encima. Y sí, es también un liderazgo más emocional, porque no niegan lo que sienten, prefieren entenderlo y dejar que las emociones intuyan qué está pasando a su alrededor, convirtiéndolas en sus mejores aliadas.

Es el Liderazgo que tiene una mirada 360, con ojos en la nuca y atención plena que apuesta por el compromiso social y la generosidad, no conformándose solo con ganar, también quieren que el mundo que los rodea sea mejor. Y todo ello las convierte en las personas que hacen fuertes las estructuras de las organizaciones.

“Son las personas que hacen fuertes las estructuras de las organizaciones”


Y llegados a este punto, hablemos de lo más importante. Liderazgo Femenino y Masculino se complementan. Son como un puente, el femenino lo construye sólido, fuerte, encajando bien las piezas. El masculino consigue el objetivo, que pasen muchos coches por encima. Uno y otro se necesitan. Pero recordemos siempre que la estructura es la base del puente, y si no está muy cohesionada, el puente caería por muchos coches que pasaran.

Liderazgo Femenino y Masculino son como un puente, se complementan y necesitan”

El liderazgo HUMANO es el del S-XXIel que nace del femenino y acoge los aspectos que suman del masculino.  Y hoy en día es el que funciona porque consigue que te sientas bien mientras trabajas. Deberíamos entender que, si la forma en que ganamos el dinero hiere, los equipos sienten que ese dinero vale muy poco, y la organización acabará desapareciendo porque actualmente ya nadie quiere trabajar así.

Ahora, el talento busca trabajar en un lugar que no haga daño, sin toxicidad, donde puedan sentirse dignos de sí mismos, y si puede ser, crecer como profesionales y como personas. Este debería ser el sentido de un trabajo, porque si no, el trabajo deja de tener sentido.

“El liderazgo Humano es el del S-XXI, el que nace del femenino y acoge los aspectos que suman del masculino”


El miedo al Liderazgo Humano está desapareciendo porque ya hay muestra empírica de grandes empresas y Startups que funcionan más y mejor que las tradicionales. No nos quedemos atrás, no seamos caducos, y revolucionemos la manera de dirigir. Al fin y al cabo, todos y todas solo somos una cosa; humanos tratando de dirigir, servir, ayudar o educar a otros humanos. ¿Por qué temer a nuestra esencia?

Cristina Gutiérrez Lestón
Educadora Emocional, escritora e investigadora en el campo de la Educación Emocional Aplicada
CEO de La Granja Ability Training Center
Premio Wegate Magna a la “Mujer emprendedora de Europa 2022” de la Comisión Económica y Social Europea

Artículos recientes

Share This